Votre défi, votre point de départ
De quoi avez-vous besoin pour avancer ?
Prendre du recul, trouver un relais ou faire avancer un changement. Nous pouvons commencer par en parler, simplement.
Faisons connaissanceCe que j’offre
Trois façons de vous accompagner.
COO fractionnel
Un relais expérimenté pour partager la responsabilité des opérations.
- Clarifier les priorités et les responsabilités.
- Installer un rythme de gestion et suivre la performance.
- Faire grandir l’équipe de gestion et préparer les relais.
À temps partagé, selon une cadence convenue ensemble.
Conseil exécutif 1:1
Un interlocuteur de confiance pour réfléchir et avancer dans la durée.
- Prendre du recul et questionner les orientations.
- Éclairer les décisions et les arbitrages.
- Vous accompagner dans les enjeux de leadership et de gouvernance.
Des échanges confidentiels, ponctuels ou réguliers.
Mandat de transformation
Un appui engagé pour faire aboutir un changement important.
- Comprendre ce qui freine et choisir les priorités.
- Coordonner l’exécution et garder les risques en vue.
- Transmettre les acquis aux responsables permanents.
Une intervention intensive, généralement de trois à six mois.
Qui je suis
À vos côtés, personnellement.
Je suis Richard Wallace, consultant indépendant. J’aime comprendre ce qui se joue, poser les bonnes questions et aider les équipes à avancer.
Mon objectif : vous laisser une direction plus solide, des relais préparés et une organisation qui peut poursuivre sans dépendre de moi.
Penser avec la rigueur militaire.Agir avec la discipline d’un athlète.Diriger avec humanité.Mon parcours
Finance, technologie et manufacturier.
J’ai dirigé des opérations réglementées et mené des transformations touchant jusqu’à environ 250 collaborateurs dans de grandes institutions financières.
Mon parcours relie aussi les projets, les produits et les données en TI, ainsi que l’amélioration continue et la qualité dans le manufacturier, au Canada et en Europe.
MBA · Maîtrise en génie industriel · PMP obtenu en 2017 · Lean Six Sigma Green Belt · CFA niveau I réussi · Français et anglais.
Ce que je relie
Les décisions de la direction et la réalité des équipes.
- Leadership et gouvernance
- Responsabilités, restructurations et relève.
- Opérations et transformation
- Des gains de productivité de 20 à 40 % et un respect des délais rétabli à 99 % sur des périmètres de mon parcours.
- Stratégie et arbitrage
- Plans d’affaires, priorités et décisions de direction.
- Finance et risque
- Rentabilité, cas d’affaires et opérations réglementées.
- Technologie et IA
- Produits, données et travaux récents sur des systèmes conçus et opérés avec l’IA.
Les résultats cités décrivent des expériences passées.
Ma façon de travailler
Franchise, exigence et attention aux personnes.
- Intégrité et authenticité. Dire les choses clairement, même lorsqu’elles sont difficiles.
- Exigence bienveillante. Faire progresser la performance en prenant soin des personnes.
- Contribution réelle. Juger les idées et les actions par leur valeur ajoutée.
- Temps long. Construire des capacités, une relève et des systèmes qui restent.
Se connecter
Tout commence par une rencontre.
Un échange confidentiel pour comprendre votre contexte et voir si je peux vous être utile.
Faire connaissance
Vous me racontez votre contexte, vos attentes et ce qui vous préoccupe. Je prends le temps de vous écouter.
Comprendre l’appui utile
Nous précisons votre besoin et voyons ensemble où mon expérience pourrait vous aider.
Convenir d’une suite
Si nous souhaitons avancer ensemble, je vous propose un cadre clair : rôle, priorités, rythme et modalités.
La suite se décide ensemble.